Senkung von Assets < Politik/Wirtschaft < Geisteswiss. < Vorhilfe
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Hallo
Wie kann ich Assets senken um den ROI zu steigern?
Bin drauf gekommen, dass
-Man die Bewertung einfach niedriger ansätzen könnte
-Bestände durch Just in Time reduzieren
Nun brauche ich noch drei Punkte aber mir fällt beim besten Willen nichts ein. Der erste Punkt ist ja auch etwas gemogelt ;)
Danke
LG
Pia
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Hi Pia,
> Wie kann ich Assets senken um den ROI zu steigern?
> Bin drauf gekommen, dass
> -Man die Bewertung einfach niedriger ansätzen könnte
> -Bestände durch Just in Time reduzieren
> Nun brauche ich noch drei Punkte aber mir fällt beim besten
> Willen nichts ein.
Ich denke da an:
- Bestände senken durch "fertigungssynchrone Beschaffung" bei Massenfertigung,
- ROI steigern durch niedrige Implementations- und Ownership-Kosten,
- etc.
> Der erste Punkt ist ja auch etwas gemogelt ;)
Aber hallo *lach*! Einfach die Bewertung niedriger ansetzen... *lol*! Dein ReWe-Prof. dürfte jetzt im Carre' tanzen vor Wut  ! Natürlich geht das nicht so einfach. Dabei sind HGB und IFRS aber mal geschmeidig zu berücksitigen.
Liebe Grüße
Analytiker
![[lehrer]](/images/smileys/lehrer.gif "[lehrer]")
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Hallo
na bitte also es gibt ja wohl genug Wahlmöglichkeiten im HGB... IFRS etwas weniger...
Was ist denn der Unterschied zwischen just in time und Fertigungssynchroner Beschaffung ??
Und wie beeinflussen Niedrige Implementationskosten die Assets ??
Ich muss doch versuchen das UV/AV zu veringern.
Vielleicht könnte ich höchstmögliche Abschreibungen vornehmen? Obwohl das schmälert ja den Umsatz und bringt dann auch nichts für den ROI... hmpf
Man könnte noch Forderungen durch Factoring verkaufen oder ?
Danke
LG
Pia
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Moinsen,
wie wärs denn, wenn wir die Möglichkeiten der Bilanzpolitik (egal ob nach HGB oder IAS/IFRS) mal beiseite lassen? Wie stehts denn mit der Möglichkeit das Vermögen durch Desinvestition zu reduzieren? Ebenso könnte das gebundene Kapital durch Lagerverkäufe reduziert werden, um so den Kapitalumschlag, ergo den ROI zu erhöhen. Ebenso könnte man benötigte Maschinen leasen um sie, bei entsprechender Nutzungsdauer, nicht in die eigenen Bücher zu nehmen, was das gebundenen Kapital (Anlagevermögen) ebenso reduzieren würde ...
Gruß,
Tommy
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Hallo :)
super Ideen. Was mir da aber noch Kopfzerbrechen bereitet, ist... Wenn ich das mach reduzieren sich zwar mein AV etc aber gehen dann nicht auch beispielsweise meine Zahlungsmittel hoch.. und die sind ja auch im UV. Ergibt das nicht nur eine Umschichtung ??
Danke
LG
Pia
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Hallo Pia,
> Hallo :)
> super Ideen. Was mir da aber noch Kopfzerbrechen bereitet,
> ist... Wenn ich das mach reduzieren sich zwar mein AV etc
> aber gehen dann nicht auch beispielsweise meine
> Zahlungsmittel hoch.. und die sind ja auch im UV. Ergibt
> das nicht nur eine Umschichtung ??
Richtig. Gut bemerkt. Ich dachte daran, dass zusätzliche liquide Mittel durch den Aktivtausch als Dividende an eventuelle Aktionäre ausgeschüttet werden könnten, um so das Umlaufvermögen zu senken.
Weitere Möglichkeiten zur Reduzierung der Aktiva sehe ich eigentlich nur noch bei möglichen Aktivierungswahlrechten, abhängig von der betrachteten Rechnungslegungsnorm (Bewertung des derivativen Goodwill, Bewertung des Umlaufvermögens nach HiFo/LiFi/FiFo etc., Bewertung von gehaltenen Wertpapieren usw.).
Die Möglichkeit der Beeinflussung der Aktiva durch Leasing-Verträge dürft aber voll zur antowrt auf deine Frage beitragen.
Gruß,
Tommy
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